平成30年 | 5月 | アイビス本八幡に顔認証防犯システム導入 |
平成29年 | 11月 | 4F「保険クリニック」がリニューアルOPEN |
5月 | アイビス本八幡B1Fに「本八幡セントラル内科クリニック」開院 | |
4月 | 本社館内に屋内補助散水栓26基設置完了 | |
3月 | 駐輪場東面に新カラーLED設置 | |
平成28年 | 6月 | 平成28年6月 当ビル出入口全てに「止水シート」「止水板」設置完了 |
4月 | 11F「市川メンタルクリニック」「鈴薬局」がオープン
11Fの全フロアの誘致終了 |
|
3月 | 館内全トイレ内に「安全監視カメラ」設置 | |
平成27年 | 12月 | アイビス グランドOPEN
2・3F「ヤマダ電機」9/18開業 1F「フードスクエア カスミ」11/20開業 B1F「メディカルセンター」12/1開業 |
9月 | 11F「市川なかじま眼科」がオープン | |
8月 | ターミナルシティ本八幡 「アイビス」 竣工・引渡し | |
7月 | 11F「タイチスタジオ」がオープン | |
7月 | 市川ビル開業40周年 | |
6月 | 11F「河合塾マナビス市川校」がオープン | |
ターミナルシティ本八幡 商業棟の名称が「ib's(アイビス)」に決定 | ||
4月 | 11F「市川駅前ゴルフクラブ」がオープン | |
3月 | 11F「月の宴」「笑笑」が閉店 | |
平成26年 | 11月 | 館内防犯カメラ223基 全面デジタル化 完了 |
6月 | 市川市シルバー人材センター 理事長に田平社長が就任 | |
2月 | 日本商工会議所 地方分権行財政改革専門委員に田平社長が就任 | |
元気!市川会が「コープみらい地域かがやき賞」を受賞 | ||
ターミナルシティ本八幡 商業棟の設計改善と物価上昇率の為、工事費+5億円追加契約 | ||
平成25年 | 12月 | ターミナルシティ本八幡 商業棟 安全祈願祭 挙行 |
11月 | ターミナルシティ本八幡 商業棟 B1Fテナントに医療モール運営「エムエルディ」と契約 |
|
市川商工会議所 副会頭 に田平社長が就任 | ||
7月 | ザ タワーズウエスト 施設管理組合 理事長 に田平社長が就任 建物管理改革を強力に推進(1年後管理費半額化実現) |
|
6月 | B1F ハップス進出12周年記念大改修(1千万円支援) | |
4月 | 9F江戸川病院系列 医療モール「メディカルプラザ市川駅」オープン | |
3月 | 市川ビル 受変電設備大型工事 竣工 | |
2月 | ターミナルシティ本八幡 商業棟 2,3Fテナントに「ヤマダ電機」と契約 |
|
平成24年 | 12月 | ダイエー市川店 改装リニューアルオープン |
11月 | B2F 全面リニューアル「山内農業」「魚民」「ワイプ」が営業 | |
10月 | B3F 受変電設備 全面改修工事開始(2億円投資) | |
ターミナルシティ本八幡 商業棟 1Fテナントに食品スーパー「カスミ」と契約 |
||
ターミナルシティ本八幡 商業棟の設計改善会議 開始 その後、8ヶ月間20回の改善会議で15件の設計改善合意 |
||
7月 | ターミナルシティ本八幡 商業棟を落札し、8月調印(50億円超)し、15億円 振込 (B1F〜3F:営業床2,600坪、4,5F:駐車場134台) |
|
平成23年 | 11月 | 当社の支援で、10Fエースに「ホットヨガ スタジオ」オープン |
7月 | 地下1階「ハップス」と協働し、8,000万円を投資して電気ヒーポンから ガスヒーポンへと改修工事施工。これにより電気量15%削減を楽々達成し テナントの営業自由度を確保。 |
|
3月 | モンテローザと協働しEHPからGHPへ更新(600万円投資) により契約電力29%削減 (メリットはテナントに還元) |
|
「東日本大震災」が発生するも、ビルの損傷もなく耐震改修の効果を実感 | ||
2月 | 万引ゼロ 運動 により、制服警官による店内巡回開始 | |
1月 | 窃盗(=万引)撲滅市川駅周辺店舗連絡協議会 活動開始 顔認証システムも稼動開始(日本の商業ビルでは2番目) |
|
平成22年 | 10月 | 田平社長が市川市市政戦略会議委員に就任 |
9月 | 市川駅北口シェルターにウェルカムボードを建設・運営(元気!市川会) | |
8月 | MBPから進化→窃盗撲滅プロジェクト(SBP)活動開始 | |
3月 | 電気設備改善プロジェクト(DKP)活動開始 | |
平成21年 | 12月 | 企業の社会的責任(CSR)遂行の為の、当ビル付属の大規模5階建て駐輪場完成 (エレベーター付き354台収容) |
10月 | 市川駅北口シェルターに地域情報放送設備と地域防犯カメラを建設・運営 | |
4月 | 南口再開発ビル ザ タワーズウエスト に誘致した食品スーパー 「オオゼキ 市川店」がオープン |
|
平成20年 | ビル省エネ化をABIDASにより推進、現在Ver4が稼動中 | |
平成19年 | 12月 | 駅前広場LED装飾開始(元気!市川会) |
11月 | 外壁改修工事 完了 | |
8月 | 行政と防災協定を結ぶ | |
5月 | 市川駅北口駅前広場シェルターが官民連携の力で完成 | |
3月 | 南口再開発ビル核店舗を競争入札で取得 | |
2月 | 館内給排水管全面更新 | |
駅周辺に地域防犯カメラ 35基建設 寄贈(元気!市川会) | ||
ダイエー ビルメン効率化により、当社設備隊と業務統合 | ||
テナントと協働した万引撲滅プロジェクト(MBP)活動で商品ロス1/4化達成 | ||
平成18年 | 11月 | 震度6強に耐える耐震改修工事 実施(清水建設 施工) |
4月 | 10階に「スパ&フィットネス ワウディー 市川店」誘致オープン その後「ace(エース)」 と名称変更 |
|
2月 | テナントと協働した万引き損失半減化プロジェクト(MBP)活動で 前年比半減化を達成 (平成18年9月 万引撲滅プロジェクト(MBP)へと名称進化 ) |
|
1月 | ダイエー市川店 2.5億円改装 成功 | |
平成17年 | 9月 | 万引き損失半減化プロジェクト(MBP) 発足 活動開始 |
8月 | 北口地域防犯カメラ 5基建設稼動 | |
7月 | 地下2階の白木屋・魚民から「なごみ白木屋」 「ネットカフェ ワイプ」へ改装オープン |
|
6月 | 建物及び底地の全てを当社が取得(委託家主様より買収) | |
2月 | ビル付属機械式駐輪場オープン | |
2月 | 地下水プラント建設により約90%を地下水にて賄う | |
平成16年 | 3月 | バックルームエレベーター3基 全面改装 |
平成15年 | 12月 | 11階に「月の宴」「笑笑」市川北口駅前店 誘致オープン |
11月 | 旧地権者より建物・底地の18%を取得 | |
9月 | 市川ビル商店会 発足 活動開始(商店会長:田平和精 市川ビル社長) | |
5月 | 元気!市川会商業部会 発足 活動開始 (会長:田平和精 市川ビル社長) | |
3月 | 元気!市川会 発足 活動開始 (座長:田平和精 市川ビル社長) | |
平成14年 | 4月 | 第1回 市民アンケートを実施し、市長へ報告 |
平成13年 | 10月 | 駅前駐輪無法状態を産官学民協働で改善 |
9月 | ダイエー市川店 4億円改装 客用トイレ全面改装(当社) | |
7月 | 地下1階に「HAPS 市川駅前店」誘致オープン | |
4月 | リバリューション市川(街の魅力を高める会)の活動開始 (`島会長、田平事務局長(市川ビル社長)) |
|
平成12年 | 11月 | B1ルネサンス合意・契約成立(地下1階全床営業権取得) |
2月 |
現社長就任【三大改革着手】 @ダイエー市川店 のV革目指し、テナントの繁栄を目指したテナントサポートを 実施する。「市川ダイエープロジェクト(IDP)」活動開始 A大赤字の地下1階問題を解決するため、「B1プロジェクト」チーム発足活動開始 Bビル管理業務に製造業の知恵を導入し、連合ミーティング、ビル品質管理月報等 で業務品質向上開始 |
|
平成9年 | 残存テナントの話し合いがついて地下2階の営業権全面取得 「魚民 市川北口駅前店」誘致オープン |
|
平成7年 | 田平 和精 取締役(現社長)の説得で地下2階の95%の営業権取得 「白木屋 市川北口駅前店」誘致オープン |
|
平成4年 | 創業社長死去 田平頼子会長 守安音一社長体制のスタート | |
平成3年 | 平成時代に入ってビルの基本付帯設備のトータルライフコストミニマム化を 目指した投資を開始 |
|
平成2年 | 現在の資本金 2億4千万円となる(債務超過回避) | |
平成元年 | 非常勤取締役に就任した現社長提案で、月例取締役会を開催し、経営改革がスタート | |
昭和62年 | エスカレータ、エレベータメンテナンス不良で全面更新 (負債6億円増加) |
|
昭和50年代 | 後半 | 地下1,2階「ジル商店会」空室増加で苦戦 |
昭和52年 | 9〜11Fを「ダイエー」に追加賃貸 | |
昭和50年 | 7月 | ビル竣工 1〜8階「ダイエー市川店」、地下1,2階「ジル商店会」 オープン(9〜11Fのテナント埋まらず苦戦) |
昭和49年 | 第一次オイルショックで建設費高騰 | |
昭和46年 | 12月 | 創立 【創業社長 田平 宏(弁護士)】 |